De werknemer is verantwoordelijk voor de taken die hij uitvoert. Vaak zijn dat vanzelfsprekende handelingen die niet steeds opnieuw een uitdrukkelijk actuele afweging vereisen. In nieuwe en probleemsituaties ligt dat anders: de werknemer dient te overwegen welke argumenten een rol spelen bij het nemen van een beslissing. Hij kan daarbij de voorschriften van de onderneming betrekken, of een eerder besluit van de manager... maar ook dan kan de situatie door hem als nieuw en onbekend beleefd worden. Reflectie is dan geboden.
Nadenken over je gedrag is geen vanzelfsprekende houding. Dat moet een mens leren. Waarom doet de mens wat hij doet?
Iedereen kan zich dat afvragen. Reflectie op het handelen maakt het handelen bewust, legt de motieven [meer] bloot en geeft de verantwoordelijkheid meer diepte. Zo zal de ondernemer de werknemer de kans moeten geven om te reflecteren, dan ervaart deze waarschijnlijk scherper dat hij een specifiek eigen en unieke rol vervult. In de onderneming staat dan de aandacht voor de [ontwikkeling van de] werknemer voorop.
Daarom is een training belangrijk. Ik ben beschikbaar.
Via de button contact kan de aanvrage gedaan worden.
Lezing
Een inleiding of lezing over ethiek, integriteit, waarden en normen kan ik voor u verzorgen. Ook ben ik beschikbaar voor een of meer bijeenkomsten over spiritualiteit en spirituele zorg. Daarbij is interactie een kenmerk.
Links
voor palliatief-spirituele zorg: klik
voor Ethiek in Nederland van 1900 tot 1970 en daarna. Bert Musschenga:klik
voor de richtlijn spirituele zorg: klik
voor zorgethiek: klik
voor Levensvragen en ouderen: klik
Literatuur
Verkerk, MA. Hartoungh, R.,(red.) 2003. Ethiek en palliatieve zorg. Assen, Van Gorcum.
Jeurissen, R.J.M. en Musschenga A.W.(red.) 2002. Integriteit in bedrijf, organisatie en
openbaar bestuur. Assen, Van Gorcum. 
Deze website is ontwikkeld door Dynamic Solutions i.o.v. ethiek.org